Ο αγώνας είναι ενεργοποιημένος για την οικοδόμηση μιας νέας γενιάς λογισμικού υγειονομικής περίθαλψης για την αντικατάσταση των νοσοκομειακών συστημάτων Legacy, τα οποία σε ορισμένες περιπτώσεις ενδέχεται να μην έχουν ενημερωθεί εδώ και δεκαετίες. Μια εκκίνηση από το Μόναχο της Γερμανίας που ονομάζεται Avelios έχει φιλοδοξίες να οικοδομήσει ένα νέο είδος διοικητικού συστήματος από άκρο σε άκρο, που κλίνει σε πιο σύγχρονα εργαλεία χρησιμοποιώντας υπηρεσίες AI και cloud. Την Πέμπτη ανακοίνωσε τα 30 εκατομμύρια ευρώ (31 εκατομμύρια δολάρια) στη χρηματοδότηση της Σειράς Α, καθώς κερδίζει δυναμική.
Η Sequoia οδηγεί το στρογγυλό από το γραφείο του στο Λονδίνο, με τους επενδυτές από τον γύρο σπόρων του Avelios να συμμετέχουν επίσης, συμπεριλαμβανομένων των υψηλής τεχνολογίας Gründerfonds, Revent και μεμονωμένων επενδυτών.
Η εκκίνηση δεν αποκαλύπτει αποτίμηση, αλλά ο γύρος έρχεται στα τακούνια του Avelios που έχει αυξηθεί εντυπωσιακά – όλα σε μόλις 5 εκατομμύρια ευρώ της προηγούμενης χρηματοδότησης. Μέχρι σήμερα, ο Avelios λέει ότι έχει εγγραφεί 12 πελάτες, όλοι στην εγχώρια αγορά της Γερμανίας, συμπεριλαμβανομένου ενός από τις μεγαλύτερες ιδιωτικές αλυσίδες νοσοκομείων, Sana Kliniken AG. Το νοσοκομείο του Ludwig-Maximilians-University στο Μόναχο και το νοσοκομείο της Ιατρικής Σχολής του Αννόβερο.
“Νομίζω ότι είμαστε αρκετά αποτελεσματικοί”, δήλωσε ο CEO Christian Albrecht στο TechCrunch. “Έχουμε μια πραγματικά, καλή ομάδα μηχανικών, και μια ομάδα 11 ιατρικών γιατρών εδώ.”
Ο Albrecht-ο οποίος ίδρυσε την εταιρεία με τον CTO Nicolas Jakob και τον επικεφαλής ιατρικό διευθυντή Sebastian Krammer-δήλωσε σε συνέντευξή του ότι το σχέδιο είναι να χρησιμοποιήσει τη χρηματοδότηση για να βοηθήσει να συνεχίσει να αναπτύσσει το σύστημά του και να εργαστεί για να σπάσει σε περισσότερες αγορές. Είναι σε συζήτηση με μια νοσοκομειακή αλυσίδα στην Ισπανία και λέει ότι εξετάζει επίσης τη Γαλλία και το Ηνωμένο Βασίλειο
Αρχές Covid
Ο Avelios υιοθετεί μια εδάφη προσέγγιση στον κόσμο των συστημάτων υγειονομικής περίθαλψης, με στόχο μια αγορά που έχει μέχρι τώρα να χτιστεί σε μεγάλο βαθμό γύρω από τις υλοποιημένες υλοποιήσεις που εξυπηρετούν συγκεκριμένους σκοπούς και έτσι έπρεπε να ενσωματωθούν ειδικά για να συνεργαστούν (και μπορεί να έχουν ποτέ δεν δούλεψε τόσο καλά μαζί ως αποτέλεσμα).
Όμως, όπως ένα ζήτημα υγείας μπορεί να ξεκινήσει μικρό πριν γίνει όλα καταναλώνοντας, ο ίδιος ο Avelios δεν ξεκίνησε να γνωρίζει την κλίμακα και το πεδίο εφαρμογής του τι θα καταλήξει να οικοδομήσει.
Καθώς ο Albrecht (που απεικονίζεται πάνω αριστερά, με τον Jakob και τον Krammer) το περιγράφει, ο Krammer εργάστηκε ως γιατρός κατά τη διάρκεια της πανδημίας του Covid-19, όταν ο ριψοκίνδυνος φύση του γερμανικού συστήματος υγειονομικής περίθαλψης ήταν γυμνός σε αυτόν.
“Έτρεξε μέσα από τα νοσοκομεία και πέρασε σχεδόν όλο το χρόνο του μετρώντας τους ασθενείς με το χέρι και στη συνέχεια αναφέρουν τα αποτελέσματα στις αρχές με το χέρι”, ανέφερε ο Albrecht. Ο Krammer έπειτα συμβουλεύτηκε με τον Jakob, τον οποίο γνώριζε από πριν, για το πώς να οικοδομήσει κάτι για να βελτιώσει την αναφορά για να αποκτήσει καλύτερες γνώσεις σχετικά με τις αναδυόμενες τάσεις.
“Ο Nico (Jakob) είναι μηχανικός λογισμικού και ένας ειδικός στη βαθιά μάθηση”, συνέχισε. “Και προσπάθησαν. Έκαναν πολύ υποσχόμενη έρευνα AI και προσπάθησαν να επεκτείνουν αυτή την έρευνα, αλλά γρήγορα ανακάλυψαν, όπως πολλοί άλλοι άνθρωποι, ότι με τα ξεπερασμένα συστήματα των νοσοκομείων, δεν μπορούσαν να παράσχουν τα δεδομένα που θα χρειαζόταν για να πάρουν το σύστημα AI τους εργασία.”
Ο Albrecht ήταν ένας παλιός φίλος του Jakob’s – είχαν χτίσει μια προηγούμενη εταιρεία μαζί – έτσι ήρθε για να τους βοηθήσει να πάρει πιο οργανωμένο γύρω από το πώς να οικοδομήσουμε κάτι χρήσιμο. Συνειδητοποίησαν γρήγορα ότι ο καθορισμός ενός πράγματος θα απαιτούσε να καθορίσει ένα άλλο, και ούτω καθεξής – και πάλι, όχι σε αντίθεση με ένα ζήτημα υγείας.
“Ήμασταν αντιμέτωποι με μια αρκετά σημαντική απόφαση”, υπενθύμισε. “Πρέπει είτε να αντιμετωπίσουμε τα« συμπτώματα »και να οικοδομήσουμε μια λύση σημείων πάνω από αυτό το υπάρχον χάος, πάνω από τα υπάρχοντα συστήματα πληροφορικής, είτε αντιμετωπίζουμε πραγματικά τη βασική αιτία αυτού και να οικοδομήσουμε ένα εντελώς νέο νοσοκομειακό σύστημα πληροφοριών;
Έκαναν μια μεγάλη κλήση, είπε, και πήγαν για τον τελευταίο, “Γνωρίζοντας ότι θα ήταν πιο δύσκολο, γνωρίζοντας ότι θα μας πάρει περισσότερο, αλλά με πλήρη πεποίθηση ότι με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να λύσετε πολλές από αυτές τις βασικές αιτίες. Και στη συνέχεια στο δεύτερο βήμα, αφού έχετε κάνει αυτή την παράκαμψη, είναι μοναδικά τοποθετημένο για να κάνετε όλα τα φανταχτερά πράγματα AI στην κορυφή, επειδή έχετε δομημένα δεδομένα, μπορείτε να ενσωματώσετε λύσεις AI. “
Και έτσι χρειάστηκαν χρόνια, αλλά ο Avelios τελικά κατέληξε στην οικοδόμηση ενός συστήματος που είναι από άκρο σε άκρο για όλα τα διοικητικά πράγματα: περιλαμβάνει EHR (ηλεκτρονικά αρχεία υγείας), χρέωση, κλινικά αρχεία και εργαστηριακά αποτελέσματα, πύλη ασθενών και περιβάλλοντα για ερευνητές και άτομα που εργάζονται σε διάφορα τμήματα ή ιδρύματα για συνεργασία.
Εκτός από την κλήση αφύπνισης του Covid-19 (η οποία, στη Γερμανία, ήρθε με μια ώθηση χρηματοδότησης από την κυβέρνηση για την ενημέρωση των συστημάτων), υπήρξαν κάποιες άλλες σημαντικές μετατοπίσεις που βοήθησαν τις συνομιλίες του Avelios Land και στη συνέχεια τις συμφωνίες, με παρόχους υγειονομικής περίθαλψης.
Το πρώτο από αυτά ήταν μια αλλαγή κατεύθυνσης για αυτό που είναι ίσως ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής του. Η SAP – ένας από τους μεγαλύτερους παρόχους που κυριαρχεί στην κληρονομιά της αγοράς πληροφορικής στην υγειονομική περίθαλψη (και σε άλλες κατακόρυφες) – βρίσκεται σε μια πορεία για τη μετάβαση της επιχείρησής της για προγραμματισμό πόρων ύψους 30 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε μια αρχιτεκτονική υπηρεσιών cloud. Αυτό σήμαινε ότι έχει μετατοπιστεί μακριά από την οικοδόμηση και βοηθώντας στη στήριξη μακροπρόθεσμων λύσεων που αφορούν συγκεκριμένα σημεία για συγκεκριμένες κατακόρυφες, συμπεριλαμβανομένης της υγειονομικής περίθαλψης.
Περισσότερα από 1.000 νοσοκομεία που χρησιμοποιούν τα κληροδοτημένα συστήματα της SAP θα πρέπει να αλλάξουν τους παρόχους κατά την αναβάθμιση. (Η SAP συνιστά τον Avelios, μεταξύ άλλων, ως μεταβατικό εταίρο, και ο Albrecht δήλωσε ότι εργάζονται για να προσπαθήσουν να μπουν σε μια θέση πόλων σε αυτή τη ροή σύστασης.)
Το δεύτερο είναι η μεγάλη ώθηση για το AI. Όπως και πολλές άλλες βιομηχανίες, η υγειονομική περίθαλψη δεν ωθείται απλώς προς τις λύσεις AI. τα ζητά επίσης. Αλλά δεν μπορούν να προχωρήσουν σε αποτελεσματικές εφαρμογές AI χωρίς να έχουν τα δεδομένα τους σε μια κατάσταση που πρόκειται να χρησιμοποιηθεί και χρήσιμα – δομημένα, διαλειτουργικά – και τα συστήματα παλαιού τύπου συνήθως δεν είναι κατασκευασμένα γι ‘αυτό. Αυτό γίνεται ένα άλλο filip για ενημέρωση.
Προσοχή στον επενδυτή στις ρεαλιστικές νίκες
Η προσοχή της Sequoia ξεκίνησε μέσω μιας εισαγωγής από την Revent, ενός από τους επενδυτές σπόρων.
“Ο Avelios ήταν κάτω από το ραντάρ που κατασκευάζει αυτό το σύστημα για τέσσερα χρόνια”, δήλωσε σε συνέντευξή του ο Anas Biad, συνεργάτης της Sequoia. Είπε ότι ήταν εντελώς έκπληκτος για να ανακαλύψει μόλις άρχισε να φαίνεται πόσοι πελάτες είχαν πάρει παρά το γεγονός ότι ήταν τόσο ήσυχο. “Κατάφεραν να κερδίσουν μερικά από τα μεγαλύτερα ιδιωτικά και δημόσια νοσοκομεία στη Γερμανία. Ήμασταν αρκετά έκπληκτοι και σπριντ εμείς πολύ γρήγορα μετά από αυτό. ”
Παρόλο που ο Avelios κάνει μια μεγάλη και φιλόδοξη ταλάντευση εδώ, το κάνει και με πολλούς πραγματισμούς, δήλωσε ο επενδυτής. Τα νοσοκομεία δεν πρόκειται συνήθως να γυρίσουν και να εξαλείψουν ολόκληρα συστήματα χονδρικά για να ενημερώσουν, κυρίως επειδή πρέπει να συνεχίσουν να λειτουργούν, αλλά και λόγω του κόστους.
Πράγματι, αυτή η έκθεση στον κυβερνοχώρο από το 2022 – από την κοινωνία των συστημάτων πληροφοριών και διαχείρισης της υγειονομικής περίθαλψης – διαπίστωσε ότι μεταξύ των νοσοκομείων εξέτασε ότι το 73% περιγράφει τα συστήματά τους ως “κληρονομιά”. (Κατανεμημένες συμπεριλάμβαναν 35% χρησιμοποιώντας το Windows Server 2008, 34% χρησιμοποιώντας τα Windows 7, 25% χρησιμοποιώντας ένα OS Legacy Medical Device OS, 21% χρησιμοποιώντας ένα λειτουργικό σύστημα βιομηχανικών ελέγχων (21%) και (φρίκη σοκ) το 20% εξακολουθεί να χρησιμοποιεί τα Windows XP;
“Ορισμένοι οργανισμοί υγειονομικής περίθαλψης μπορεί να μην σχεδιάζουν απαραιτήτως την απαξίωση αυτών των λειτουργικών συστημάτων”, γράφει ο HIMSS στην έκθεση. “Κάθε περιουσιακό στοιχείο έχει μια ωφέλιμη ζωή και είναι σημαντικό για τους οργανισμούς να σχεδιάσουν για το τέλος της ζωής του”.
Επομένως, η προσέγγιση του Avelios ήταν να διατηρηθεί τα πράγματα αρθρωτά.
“Μπορούμε να προσγειωθούμε με πελάτες”, δήλωσε ο Albrecht. Εξήγησε ότι αυτό θα μπορούσε πρώτα να σημαίνει παροχή λογισμικού για βοήθεια με διοικητικές λειτουργίες γύρω από τη διατήρηση της τεκμηρίωσης, στη συνέχεια τη χρέωση, στη συνέχεια την πύλη ασθενών ή με διαφορετική σειρά. “Αυτό είναι κάτι που οι υπάρχοντες παίκτες κληρονομιάς δεν μπορούν να προσφέρουν, επειδή θα αντικαταστήσουν ένα μονολιθικό σύστημα με ένα άλλο μονολιθικό σύστημα και στη συνέχεια έχετε μόνο την επιλογή Big Bang. Και γι ‘αυτό πολλά από αυτά τα έργα πηγαίνουν τόσο τρομερά λάθος. “
